狠抓落实!公司党委书记、董事长蒲毅带队调研新版ERP系统推进情况
发布时间:2019.10.14

近期,航空工业上电以优化业务流程、细化业务管理、强化数据管控,提升整体管理水平为目标,推进信息化管理变革,全面推进新版ERP系统上线。

 

狠抓落实

深入一线了解情况

为确保新版ERP系统在上线后能够顺利运行,20191012日,公司党委书记、董事长蒲毅,公司副总经理张慧及ERP推进工作组相关负责人对公司已实施新版ERP系统的各业务部门开展工作调研。

 

在调研过程中,蒲毅详细了解了销售、计划、采购、仓储、财务、生产等业务部门新版ERP系统的使用与运行情况,并就调研过程中发现的问题提出了指导性的意见和建议。

在防务工程部指导ERP工作

在采购部指导ERP工作

在仓储物流中心指导ERP工作

在导光板事业部指导ERP工作

在非航事业部指导ERP工作

在总装分厂指导ERP工作


蒲毅强调,ERP系统建设是公司改革发展的战略需要,是公司业务拓展的内生需求,也是公司管理提升的必然措施。公司各业务部门要强化队伍建设,不论是部门领导还是业务员,要积极学习使用新系统,从业务场景出发,从实际使用出发,详细研究新版ERP系统在各自业务领域的实施目标与关键要素,切实把业务场景和日常工作融入到新系统中,把主流程打通,确保系统建设能够有组织、有计划、有成效地开展。ERP项目组要用科学严谨的方法,优先处理系统可用性问题,对现有业务流程优化,整合内部资源,形成整体综合优势。同时,通过汇总各业务部门提出的需求并加以分析,确定新版ERP系统未来的优化方向,彻底打通设计、制造、供应链、计划、财务的整体运行管理,实现数据源统一、系统高度集成、业务协调统一,为公司高质量发展提供有力保障。

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