航空工业上电组织开展AOS管理体系导入培训
发布时间:2019.08.19

为贯彻落实集团公司、机载系统公司全面推进建设AOS管理体系的部署要求,8月14日,航空工业上电按照“结合项目推进深度,分阶段、分层组织AOS理论方法及建模实操系列培训”的计划安排,组织开展了首期培训——《AOS管理体系导入培训》。公司AOS领导小组、建设工作组、各业务域项目组成员共计190余人参加了培训

培训特邀航空工业信息技术中心咨询业务总监、AOS CoE专家张钊进行授课,围绕业务流程管理基本概念、航空工业AOS管理体系建设概况、AOS管理体系全生命周期概论三个方面开展,对架构、业务流程、组织、绩效、信息系统、AOS的基本概念、基础理论及关系进行讲授,并结合实际案例辅助讲解,同时对上电推进AOS管理体系提出建议和意见。此次在前期分析阶段工作基础上开展的理论概念导入培训,是对AOS管理体系的再认识,也是对前期工作的再审视。

培训结束后,公司AOS领导小组组长、董事长、党委书记蒲毅对下阶段工作开展提出具体要求:


第一,树立对AOS建设的正确认识。

AOS是集团公司建设新时代航空强国战略,成为世界一流航空工业集团的有力抓手,更是公司实现“成为最受尊重的声光电领域创新型高科技企业”愿景的必然选择,要以AOS管理体系建设为契机,持续提升企业内部管理水平。


第二,AOS建设要系统策划,做好协同。

推进AOS要与MES系统、ERP系统和PDM系统、条码系统等信息化建设一起系统策划,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,优化完善流程,避免推倒重来,确保全面协同推进和整体效果最优。


第三,AOS建设要顶层设计与问题导向相结合

在AOS的业务域(L1)、流程组(L2)层级要注重顶层规划、正向设计,在流程(L3)、步骤(L4)、活动(L5)层级必须坚持问题导向,推进问题的解决和管理效率的提升,决不允许搞形式主义,为了AOS而AOS。


第四,AOS建设要着眼实际,注重实效。

公司内部的行政审批事项必须更加简洁、高效、快速,原则上不得超过5个审批节点;要梳理现状流程痛点、从企业实际出发,以增值和高效为指导原则,设计价值驱动的目标业务流程。



第五,AOS建设要统筹推进,分步实施。

有条件、条件比较成熟的业务域先行先试,一步一个脚印,一个业务域见到成效后再行推开;条件相对薄弱的业务领域要全面查找并细致梳理现有问题,为后续AOS推进做好准备。


蒲总强调,要以AOS建设为契机,切实提高管理的规范性和效率性,建设具有上电特色的AOS,为实现建设航空强国,打造世界一流航空装备,成为世界一流航空企业作出支撑。

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